為全面總結(jié)2015年工作，科學謀劃2016年工作思路，進一步營造上下齊心、度困求進的濃厚氛圍，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，11月23日-11月26日，集團公司總經(jīng)理羅廣主持召開專題調(diào)研會議，對各部門、子公司進行工作調(diào)研。集團領導班子成員及各部門負責人全程參加。

　　調(diào)研期間，集團領導先后聽取了9個子公司、7個部門2015年工作開展情況及2016年工作計劃的匯報，通過工作點評、現(xiàn)場提問、共同商討等方式，進一步了解了各部門及子公司存在的具體困難和需求，總結(jié)亮點、提煉經(jīng)驗、查找不足、分析形勢、找準問題，細致梳理全年工作，幫助各部門、子公司理清發(fā)展思路和方向，并結(jié)合當前集團現(xiàn)狀，對各子公司及部門明年的各項工作提出了具體的建議和要求。

　　從調(diào)研情況來看，各部門、子公司各項工作穩(wěn)步推進，基本能夠完成2015年年度目標，部分子公司增長潛力大，發(fā)展勢頭好，為明年的發(fā)展奠定了一定的基礎。

　　集團總經(jīng)理羅廣強調(diào)，各部門、子公司負責人要站在集團的角度，結(jié)合當前集團形勢和現(xiàn)狀，本著高效務實、科學可行的原則，根據(jù)前一階段的工作成果，認真謀劃2016年工作思路，進一步提出切實可行、行之有效的方案，促進公司轉(zhuǎn)型升級邁上新臺階。

（綜合管理部　高斐）